STRATEGIC TRANSFORMATION MANAGER
Certyfikowany program rozwojowy dla kadry zarządzającej
Zdobędziesz umiejętności i poznasz narzędzia do przeprowadzenia kompleksowej transformacji strategicznej w Twojej organizacji. Uzyskasz prestiżowe certyfikaty i znajdziesz się w społeczności najlepszych liderów z możliwością nieustannej interakcji i wymiany codziennych doświadczeń.
Odbierz broszurę informacyjną
START EDYCJI
6 dwudniowych zjazdów
CZAS TRWANIA
19 997 pln netto
CENA
9 na 10 transformacji nie udaje się
Jeżeli Twoim wyzwaniem jest osiąganie ponadprzeciętnych rezultatów w 4 perspektywach strategicznych: wzrost organizacji, efektywność biznesu, zaangażowanie pracowników, zdolność do adaptacji, musisz stać się liderem, który:
- nadaje sens istnienia i buduje poczucie przynależności do organizacji
- przeprowadza selekcję menedżerów średniego i najniższego szczebla zarządzania
- podłącza pracowników wszystkich szczebli organizacji do strategii firmy
- skupia się na tym do jakiej sytuacji doprowadzić, a nie jakie zadania wdrożyć
Dlatego stworzyliśmy program Lean Black Belt® – Strategic Transformation Manager, który Cię do tego przygotuje.
O naszym programie
Odwiedź stronę kasyno minimalny depozyt 10 zł blik na kasynopolska10, aby dowiedzieć się więcej o kasynach online w Polsce.
+ zadania praktyczne
razem z trenerem Leanpassion przejdziesz przez cały proces certyfikacji
materiałów narzędziowych
nauki z najlepszymi
Strategic Transformation Manager oraz Lean Black Belt®
możliwość interakcji i wymiany doświadczeń
W trakcie programu przeprowadzisz samodzielnie kompleksową transformację strategiczną w swojej organizacji
Zakres merytoryczny
Moduł I:
MISJA, WIZJA, WARTOŚCI, CELE STRATEGICZNE
MISJA, WIZJA, WARTOŚCI, CELE STRATEGICZNE
- Dlaczego Lean się nie wdraża
- Mity na temat Lean
- 5 patologii biznesowych
- Lean vs. narzędzia lean vs. kultura lean vs. Strategia Lean
- 5 kroków Strategii Lean
- Nadanie sensu istnienia
- Zbudowanie poczucia przynależności
- Wartości i zachowania – Zaangażowanie zespołu w tworzenie wartości i zachowań
- Świadome przywództwo
- Praca = praca + doskonalenie
- Warunki docelowe transformacji Lean
- Audyt Strategii Lean
- Case studies transformacji 5 kroków
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Prototyp misji i wizji
Moduł II:
ZROZUMIEĆ BIZNES – BUSINESS MODEL CANVAS
ZROZUMIEĆ BIZNES – BUSINESS MODEL CANVAS
- Czym jest Business Model Canvas
- Korzyści wykorzystania modelu w nowych i działających biznesach
- 9 segmentów Business Model Canvas
- Kluczowe pytania w procesie tworzenia wizualizacji modelu biznesowego
- Jak prowadzić warsztat tworzenia Business Model Canvas
- Ćwiczenia praktyczne
Stworzenie Business Model Canvas
Moduł III:
ZROZUMIEĆ PROCESY – PORTFOLIO, STRUKTURA, SIPOC
ZROZUMIEĆ PROCESY – PORTFOLIO, STRUKTURA, SIPOC
- Konsensus vs. Diagnoza stanu obecnego
- Fazy budowania konsensusu
- Definiowanie procesów, portfel procesów / rodziana produktów z perspektywy wartości dla Klienta
- Narzędzia i techniki mapowania procesów: SIPOC, Makigami, VSM
- Narzędzia i techniki budowania konsensusu
- Selekcja i wybór usprawnień do wdrożenia oraz zarządzanie eksperymentem PDCA
- Rola lidera w eksperymentach PDCA
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Portfolio procesów / analiza struktury / mapa wybranego procesu.
Moduł IV:
GEMBA – ONE DAY IN GEMBA
GEMBA – ONE DAY IN GEMBA
- Wizyta w Gemba
- Reguły bycia w Gemba, idź i zobacz, okaż szacunek
- Tu i teraz – lider w Gemba
- Dialog Mentor – Uczeń
- Praktyczne podejście w budowaniu konsensusu
- Rola narzędzi Lean w Gemba
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Wnioski z Gemba – 9 muda lub analiza przerwań.
Moduł V:
KASKADOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH
KASKADOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH
- Leadership 734 – wstęp
- Czynniki wpływające na satysfakcję i zaangażowanie
- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii
- Budowanie portfolio procesów
- Parafraza celów strategicznych
- Budowanie celów wspólnych dla procesów
- Kierunki vs. Wskaźniki vs. cele
- Krytyczne czynniki sukcesu
- Wyznaczanie KPI’s – Kluczowych wskaźników efektywności
- Definiowanie celów indywidualnych
- Moderowanie warsztatów kaskadowania i komunikacji strategii
- Kaskadowanie w zespołach zdalnych
- Case studies kaskadowania
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Skaskadowanie celów strategicznych do poziomu celów wspólnych i celów indywidualnych dla wybranego procesu w firmie.
Moduł VI:
PRZYGOTOWANIE DO OBRONY – MODEROWANA DYSKUSJA
PRZYGOTOWANIE DO OBRONY – MODEROWANA DYSKUSJA
- Prezentacja dotychczasowych osiągnięć w ramach zadań praktycznych
- Moderowana dyskusja, feedback grupy, wymiana doświadczeń
- Rekomendacje dla końcowej obrony pracy
Prezentacja dotychczasowej pracy i feedback grupy wynikami pracy.
Moduł VII:
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM – SIATKA SPOTKAŃ
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM – SIATKA SPOTKAŃ
- 4 poziomy zdolności do adaptacji
- Incydentalne usprawnienia vs. system rozwiązywania problemów
- 3 elementy zarządzania wizualnego
- Boardmeetingi cykl: CEL, WYNIK, KAIZEN
- Hour by hour cykl: CEL, WYNIK, PROBLEM
- X + 2 – Performance Management System
- Jak poprzez system rozwiązywania problemów pozbyć się silosów
- Tablice indywidualne vs. Tablica wspólna
- Tablica zarządu – dla celów strategicznych
- Narzędzia do pracy zdalnej
- Boardmeetingi
- Case studies systemu rozwiązywania problemów
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Siatka spotkań wybranego obszaru.
Moduł VIII:
BOARDMEETING + 5R
BOARDMEETING + 5R
- 7 krok kaskadowania i komunikacji strategii czyli 5R – efektywne zespoły
- System Boardmeetingów zdalnych
- Feedback do osób prowadzących
- Boardmeetingi, cykl: CEL, WYNIK, KAIZEN,
w praktyce - Skuteczny Boardmeeting: częstotliwość, agenda, zasady/reguły
- Plan wdrożenia Boardmeetingów
w organizacji - Boardmeeting w biurze, zdalny i hybrydowy
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Nagranie z przeprowadzonego Boardmeetingu docelowego.
Moduł IX:
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
- Geneza zmian organizacyjnych
- Emocje towarzyszące zmianie
- Ja w zmianie
- Organizacja w zmianie
Zespół w zmianie - Etapy procesu zmiany (wyparcie, opór, próby, akceptacja)
- Sposoby wyrażania oporu – reakcja na stres
- Mapa kluczowych interesariuszy
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Sesja obaw.
Moduł X:
BUDOWANIE ZESPOŁU, ZARZADZĄNIE KONFLIKTEM, FEEDBACK
BUDOWANIE ZESPOŁU, ZARZADZĄNIE KONFLIKTEM, FEEDBACK
- Fazy budowania zespołu według Tuckmana
- Zachowania Lidera działające wspomagająco i destrukcyjnie
- Metody udzielania feedbacku i feed forward
- Ustalanie celów indywidualnych metodą GROW
- Podejmowanie decyzji (indywidualnie i zespołowo) jako element integracji zespołu (macierz stanfordzka, pytania kartezjańskie)
- Efektywne zespoły według Lencioniego
- Koło konfliktu Moore’a – rodzaje i podłoża konfliktów
- 5 stylów zarządzania konfliktem
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Wnioski dotyczące najczęściej zgłaszanych obaw. Dodatkowo sugestie/pomysły, metody wyeliminowania obaw.
Moduł XI:
PERSPEKTYWA KLIENTA - VALUE PROPOSITION CANVAS
PERSPEKTYWA KLIENTA - VALUE PROPOSITION CANVAS
- Value Proposition Canvas jako narzędzie analizy potrzeb klientów – rozwinięcie Business Model Canvas
- Korzyści wykorzystania modelu w nowych i działających biznesach
- Segmenty Value Proposition Canvas
- Kluczowe pytania w procesie tworzenia wizualizacji modelu biznesowego
- Jak prowadzić warsztat tworzenia Value Proposition Canvas
- Ćwiczenia praktyczne
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Klient zewnętrzny, klient wewnętrzny, pracownik.
Moduł XII:
PRZYGOTOWANIE DO OBRONY - MODEROWANA DYSKUSJA
PRZYGOTOWANIE DO OBRONY - MODEROWANA DYSKUSJA
- Prezentacja dotychczasowych osiągnięć w ramach zadań praktycznych
- Moderowana dyskusja, feedback grupy, wymiana doświadczeń
- Rekomendacje dla końcowej obrony pracy
ZADANIE DO CERTYFIKACJI:
Prezentacja dotychczasowej pracy i feedback grupy.
Lean Leadership Guide Book
Zdobędziesz wiedzę od Ekspertów oraz Praktyków
Certyfikaty, które potwierdzą Twoje kompetencje:
Certyfikat Strategic
Transformation Manager
Warunki uzyskania certyfikatu
Certyfikat Lean
Black Belt®
Warunki uzyskania certyfikatu
Warunki certyfikacji
Indywidualne konsultacje
Posłuchaj case study - Skuteczna transformacja całej organizacji
Opinie o programach
Zaufali nam:
Cena programu:
Najczęściej zadawane pytania
Dla kogo jest Lean Black Belt?
Jakiej inwestycji czasowej wymaga ode mnie Lean Black Belt?
Co dokładnie daje mi uczestnictwo w programie Lean Black Belt?
- Poznasz 5 patologii biznesowych oraz nauczysz się jak eliminować je w Twoim środowisku biznesowym
- Nauczysz się jak tworzyć misję, wizję, wartości oraz cele strategiczne by nadać sens istnienia oraz zbudować poczucie przynależności
- Skaskadujesz cele strategiczne do poziomu celów wspólnych oraz indywidualnych KPI ‘s
- Zbudujesz system zarządzania wynikami pracy angażujący wszystkich pracowników w proces ciągłego doskonalenia
- Zdobędziesz umiejętność oceny stanu obecnego i projektowania stanu docelowego w zakresie matryc kompetencji
- Stworzysz MY LEAN JOURNEY – plan transformacji w kierunku Strategii Lean
- Dowiesz się jak zaprojektować kompleksową matrycę komunikacji transformacji w całej organizacji
Co realnie daje certyfikat Lean Black Belt i jakie są warunki jego otrzymania?
Warunki otrzymania certyfikatu:
- 100% frekwencja oraz realizacja zadań domowych sprawdzanych przez trenerów wraz z feedbackiem indywidualny
- Wygenerowanie oszczędności min. 250.000 zł na / rok (potwierdzenie oszczędności przez członka zarządu)
- Zdanie egzaminu teoretycznego na min. 90 / 100 punktów